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项目技术负责人职责(项目技术负责人岗位职责及工作流程)

项目技术负责人岗位职责

1、负责项目的施工技术、质量管理,组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案,参与需要进行专家论证方案的论证工作,所有方案均按规定报批。

2、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议,并形成书面会议记录。

3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的日常工作,及时纠正现场的违规操作。

4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜,并督办落实相关文件的签认手续。

5、主持项目质量事故的调查处理工作,研究处理方案;检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

6、负责与监理工程师联系,组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。

7、对质检结果报告进行复核、检查,对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令,及时通知有关部门进行整改落实,并书面回复。

8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度(月、周)计划,并检查督促计划的实施情况。

9、参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收,并进行内部质量评价。

10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,组织成立项目部QC活动小组,并形成成果。结合工程实际,做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。

11、组织、安排工程资料的整理汇编工作,编写施工技术总结,及时组织完成竣工文件的编制工作。

12、负责本岗位信息化数据录入工作,保证和项目的实际进展同步。

13、完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人工作流程

一、项目运作阶段:

参与项目招标准备、招标答疑、投标工作,中标后配合项目经理组建项目部。

二、项目准备阶段:

1、认真组织学习图纸,核对工程量,找出图纸存在问题,统计汇总,参加图纸答疑会。

2、编制施工组织设计、质量计划。编制施工组织设计 分公司总工审查 公司各相关部门审核签字 公司总工审批盖公章 专业监理、总监批准签字加盖公章 建设单位签字盖章

3、组织图纸会审。

核对图纸工程数量 提出施工图纸中的疑问 组织相关人员参加图纸答疑 形成各方签字的书面会议纪要

4、分包单位进场后,组织安全员及时对工队进行安全教育。

5、每道分部、分项工程开工前组织现场管理人员进行安全、技术交底。

6、组织测量人员对现场水准点及高程点进行复核,确保水准点、高程控制点闭合差在规范允许范围内,与周边相关工程控制点闭合,闭合差复核达到要求后方可进行测量工作。

三、项目实施阶段:

1、协调解决建设、监理、设计等相关单位提出的问题 组织书面技术、质量、安全施工技术总交底 指导、检查施工技术人员的日常工作 及时纠正现场的违规操作 下发质量整改通知书 检查实施情况。

2、每天去施工现场至少三次以上,发现安全、质量问题做好记录,告知当事人并及时解决,例会时予以通报,如再有类似现象发生,针对个人进行谈话,必要时进行岗位调换。

3、对现场发生的工程量变化及时督办预算员办理洽商、签证、设计变更等。

4、配合项目经理对项目质量、进度、成本进行分析,找出解决方案并监督执行情况

5、提出并办理变更设计及索赔方案 提出办理变更设计及索赔方案 项目经理审批签字盖章 监理、设计、建设单位确认 返还预算部门结算。

6、审核项目部门工作计划,参与项目管理规划编写

7、负责组织“四新”技术的推广应用及创优夺杯工作开展

8、配合甲方、监理的质量检查与工序验收 质检结果报告进行复核、检查 对质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查 对监理工程师发出的指令 通知有关部门进行处理 书面回复并存档

9、指导、监督、检查技术资料的编写、整理等

10、科技创新、创优夺杯 填报评奖申报材料 报分公司总工审核 报公司项目管理部审核上报 准备评奖验收资料及影像资料 编制汇报材料 配合检查组检查 组织落实检查组整改意见并按时回复

四、项目竣工阶段:

1、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,监督和指导完成施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。

相关技术文件的编制、收集整理工作 编写施工技术总结 竣工图绘制 填写竣工资料 工程结算资料整理汇总、完成竣工文件的编制工作

2、配合竣工验收、督办技术资料向甲方指定档案馆及公司档案室移交工作,协助竣工结算工作

3、项目竣工后,配合后续评奖资料准备工作。

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