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新时代新愿景:教育改革发展校长谈(一)

新春新气象,新时代新愿景
——2018·教育改革发展校长谈(一)
市二中校长雷 华:
2018年,我校确定的年度目标与任务为“变革转型年”、“质量奋进年”、“特色升级年”。
勇于变革,促进学校发展转型。主要措施是:提升党建统领下的办学格局;加强高考改革下的考教对接;探索机制革新下的内部管理。
奋进突围,促进教学质量提档。主要措施是:精致教学常规管理,抓牢质量根基;创新教学备考举措,挖掘质量潜力;推行生本教育实验,探寻质量新路。
精心打磨,促进办学特色升级。主要措施是:建设美丽校园,增添二中亮色。高质量、高标准建好女生宿舍和西校门,修缮好苦竹大道旁校园围墙,规划建设好校内道路。凸显古景古韵,扩大原苦竹甘泉景点范围,打造相对独立的景区,配合、映衬“松滋八景”,征集命名“二中八景”,并做好文字、标牌介绍,进一步提升学校品相,打造生态美园。培育核心素养,彰显育人特色。坚持立德树人,以德促智,以智育人的思想,践行“让每一位学生因二中教育而终身受益”的育人理念,抓准学生核心素养培育与学校育人理念、途径的结合点和突破口。持续创建“四无四有”校园(学生无手机、无暴力欺凌、无乱丢乱扔、课间无声,有书香、有诗意、有志趣、有活力)。组织好学生社团活动,高水准举办“苦竹杯”读书节、英语节、体育节、艺术节、远足、演讲等师生精品活动,创新内容和形式,彰显二中特色和品质。凸显学校优势,擦亮文化品牌。挖掘传统文化,加强诗词楹联进校园工作,传承苦竹甘泉的风骨和柔情,凝练理念文化,培植育人文化,打造备考文化,构建课程文化,弘扬二中精神,提升学校办学品质和品位,开展系列文化交流展示活动,向松滋二中九十华诞献礼。
松滋市新江口镇第一初中校长谭青松:
2018年,我们的思路是:弘扬一初精神,内优质态,外抓机遇。
内优质态,坚定走好内涵提升之路。秉持“工于精,顺其成”的治校理念,以打造“城中精品校”为办学目标,建构四大策略,推进三项改革,打造两大特色。
建构精细治校的四大策略。一是文化立校。挖掘、梳理、呈现学校文化,溯源固本。二是科研兴校。大力推行生本教育,抓好课题带动,扎实培训保障。三是质量强校。完善质量过程管理精细化建设,着力补齐短板。四是民主治校。建立健全民主治校制度机制,激活教师热情,凝聚人心智慧。深入推进主题化清单式学校日常管理及管理综合能力培训,切实提升管理效能。
推进精彩生本的三项实践。即建设生命课堂、探索生活德育、尝试生涯规划教育。
打造校本特色的两大精品。一是总结书法教育校本课程开发的经验,做好特色课程建设,我们准备打造三大普及性的精品校本课程:书法教育、经典诵读、家风教育。二是做好精品物态文化建设,拓展学校宣传思路和渠道。
外抓机遇,全力走好外围突破之路。在硬件建设上,要争取更大的支持力度,尽最大努力实现功能设施齐全,生活保障舒心。在办学体制出路上,要争取更多的利好政策,全面配合城区教育体制改革,全力争取“滋港”项目的国际课程班,初中学校托管试点等项目落户我校。同时,继续走好外联借智之路。
我们相信一初人的坚韧不拨、和衷共济,新江口镇第一初级中学一定能再续辉煌,为松滋城区教育满堂彩更尽绵薄!
松滋市刘家场小学校长彭小雷:
重建刘小品牌,打造刘小气质,重拾刘小自信,再造刘小口碑,这是我们的追求。刘小人干事有目标,发展有方向,团队有底蕴,全校内部和谐、干群融洽,管理有章可循,工作有本可依,运转有条不紊,各项工作推进有序。新的一年,我们要把追求变成行动,把思想变成思路,目标引领全员,氛围形成压力,管理凝聚人心,以此内化成工作动力,形成学校气场,助推工作前行。在基调上稳中求进,在工作方式上低调务实,工作落实上落细落小,平心静气,闭门苦干。
2018年,学校将以四大工作统领全局,即党建工作是基础(师德师风、基层党务、工作作风);教育教学是中心(教学管理、生本课堂改革、校本培训、青年教师培养、教学教研、义教评估、六年级统考);安全稳定是前提(安全责任、安全管理、安全教育);后勤工作是保障(食品安全、伙食质量、服务水平)。六大目标强责任:保持质量高位(义教评估和六年级统考进入表彰行列);推进课堂改革(生本教育推进有力,教学研究完成规定动作);开展学生社团活动(完成建校九十周年和第六届艺术节);形成特色品牌(戏曲书法试点工作出成果,篮球项目工作有声势);安全稳定零责任事故、零投诉、零违纪;推行课后托管社会家长满意。
(欢迎各位校长参与教育改革发展新年谈思路活动,投稿直接微信联系。)
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