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从优秀到卓越_从优秀到卓越经典语录

从优秀到卓越

新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯

问题补充:新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯
●对于从技术走向管理的新管理者来说,从优秀走向卓越很难给出一个定式。但是,卓越的管理者都具有下述共同的特质: 1. 高度的前瞻性,并善于发现机遇、把握机遇; 2. 严谨的职业道德和高度的敬业精神; 3. 敏锐、果断 、迅速的决策能力; 4. 复合型知识结构——知识面宽点精; 5. 良好的社会道德和个人修养,拥有充分的人格魅力; 6. 卓越的计划、组织、指挥、协调能力; 7. 强有力的执行推动能力; 8. 垂范众人的示范作用和影响力; 9. 健康的生活和体魄。 以上,供参考。

请问《从优秀到卓越》这本书的观点有什么不足之处,请读过的书有分享一下读后感!!

问题补充:请问《从优秀到卓越》这本书的观点有什么不足之处,请读过的书有分享一下读后感!!
●组织推荐我学习《从优秀到卓越》这本书,收获很大,现谈点肤浅认识如下:通过本书的学习我认为企业必须要具备坚强的信念和价值观,重点做好目标、控制和改革的文章。我认为在现时竞争激烈的市场大环境中,作为企业管理者想取得卓越的成就,你一定要有很强的价值观和信念,你必须相信你所做的是正确的,因为你会经历艰难的时刻,在某时只有你才能做出决定,他们将成为你的向导。为了克服困难你必须有很强的主动性,如果没有主动性没有坚强的信念和很强的价值观,那么你就不会成功。作为管理者要清楚地明晰当时企业的的具体情况,优势和劣势是什么,找出问题所在,就企业而言要做好目标、改革和成本控制三篇文章。首先是目标。如果人们不知道你的目标的话,他们就什么也做不了。所以,首先你要告诉他们你的目标是什么,然后他们会对此作出评估,看是不是值得这样去做,所以目标是很重要的,最重要的是目标要有吸引力,让公司员工为此而努力,让他们以此为荣,并愿意支持你,愿意为此而努力工作,全力付出。其次是成本控制。要制定严谨的岗位工作分析,按产能需求合理配置人员,将组织结构扁平化,增大管理跨度。第三是变革。企业要持续发展仅仅靠降低成本只能取得短期效益,你必须在进行合理化以后,确保企业的组织结构可以支持战略目标的实现,要通过组织结构的不断调整使企业达到最好的状态来创造价值,适应市场的竞争。通过本书的学习我认为企业的核心价值观最重要的是客户、效率和员工。我觉得实质上任何一个企业最重要的是三块:第一就是你的客户,你不给你的客户带来价值,你的企业价值就不存在了。第二是效率,效率体现你的成本,如果竞争里面要有价格方面的因素的话,你最基本的条件是你的成本必须合理。第三是你的员工,员工如果有积极性,有创造性,同时去关心你的客户,这就非常重要。要比同行做得更好我认为专注是非常重要的,比如我们萧山重点行业纺织行业,目前还没有做到完美,要力求做精做细,成为行业的领导者,进而发展到高端,直到制定行业标准。通过本书的学习我认为刺猬理论和王环理论是成长期的企业顺利发展的基本规律。我认为这两个理论强调的是简单管理,就是说在企业运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由表及里。简单管理几个关键点是:立足事实、贯通表里、深入本质、把握规律、删繁就简、直截了当、提高效率、强调执行。简单管理实际上是把“复杂问题简单化”的一种思维方式,在尚不彻底的市场经济环境下,企业在管理上有很多复杂问题,必须学会抓规律,作主要矛盾,企业面对的是市场,强调的是速度,要做到随时迅速贴近市场,只有简单、流程短才能提高市场快速反应能力。通过本书的学习我认为良好的环境和领导人的培养是非常重要的。企业所处的行业、竞争态势正在发生变化,组织架构、流程、岗位相应作出了改变,对领导者和管理者的要求也发生了变化,岗位的要求和对人的要求是交织在一起的,是一个非常重要的互动过程。如果企业不能很好地把握这一过程,是不可能在竞争中获胜的,人力资源必须恰当地解决好岗位与人的匹配问题。卓越的企业领导人不是单纯靠培养造就的,但每个岗位都有对素质的详细要求,角色的战略和内容也在不断增加,领导的主要工作是通过调动、协调资源实现企业的发展目标,但他往往不是自己去完成目标,而是通过影响他人去完成目标,这就要求领导管理的复杂度高、人际关系技巧要求高等。在培养领导人的时候,非常重要的是组织是不是深刻理解管理与领导者成功的密码,实际上很多企业的误区,研究表明,管理岗位通常可以从解决问题的百分比作为人才人知的基础。在培养领导者的时候,如果不对其岗位做一个详细的界定与要求,不进行深入仔细的思考是不可能做好的,领导需要跟内部伙伴建立并保持良好关系,确保以整合的方式来实现共同的目标,具有前瞻性思维也是领导或高层管理岗位必须思考的问题,此外,还要给领导与管理人员一个时间跨度,如必须超过三年。对任何一个领导与管理人才都需要较长期的考察记录,一段时间要加以回顾,评估高管领导是否听从领导意见,战略思维、个人威信等,是否能够成为战略伙伴。通过本书的学习我认为从优秀跨越到卓越的企业都是运用技术的急先锋,但并非走向卓越的最关键的因素。韩国三星电子在8年以前还负债170亿美元,而今天已经跻身世界500强之列,还是目前世界上最具商业价值的品牌第21位,能够迅速地改变三星的一切,推动三星一次又一次跨越成长的障碍,主要就是不断地开发核心技术,目前已经拥有八个世界占有率排名第一的产品,在亚洲金融危机之时,仍然加大研发方面的投资,招聘优秀人才,公司上下公认,没有技术公司就没法生存。但是并非只要拥有核心技术就能取得事业的成功,创意也是关键所在,有创意就能创造出更多的附加价值和品牌价值

跪求“从平凡到优秀,从优秀到卓越”论文!

问题补充:随你怎么写,不需要太高文采,最好别在别的网站上原模原样的复制过来就好。本人很着急,望在二十四号晚上九点前拿到。谢谢!麻烦了,写的好加分
●同一个XX,同一个梦想 ——《卓越员工的12项修炼》 各位领导、同事们,大家好: 感谢领导提供给我们这么一个难得的学习机会,我相信这不仅会给我们的工作带来提升,而且也会给企业带来一项无法预计的无形财富。通过对《卓越员工的12项修炼》精心研读,我对工作的理解、对企业和员工之间的关系有了更加深刻准确的认识,同时也将自己的价值观和我们企业的价值观真正统一起来,那就是:使企业发展更快,对社会贡献更大,让员工收入更高。 通过对自己全面、深刻的审视,认真剖析自己工作中存在的问题,结合《卓越员工的12项修炼》书中的思想,我认为成为一名卓越员工我还需要从以下几个方面进行努力: 1.端正工作态度,真正与企业同呼吸,共命运。作为一名XXX,相对来说调动是比较频繁的,所以要求我们要尽快的融入到公司中去。做到这点,首先要培养主人翁精神,要认识到公司的事情就是自己的事情,公司的发展就是自己的发展;其次要把工作当成自己的事业来做。什么是事业?一份稳定的工作勤劳地从事,即事业;用一股不平凡的气慨完成一项不平凡的理想,也是事业。 “事业”无大小之分、无高低贵贱之别。所以事业并不一定要局限于自己开工公司、做领导,把自己的本职工作非常出色的做好其实就是在做自己的事业。 2.学会奉献。爱因斯坦说过:“只有献身于社会,才能找出那短暂而有风险的生命的意义。”工作的品质从侧面反映一个人的品质,要力争做一名厚道的员工。工作没有干多干少之分,一份耕耘,一份收获,付出的越多,自己的价值体现的就越充分。保持一颗平常心,做到无论是顺境还是逆境,无论别人是否理解与支持,都要脚踏实地、兢兢业业的做好每一件事。 3.时刻不忘激励自己。懒惰像生锈一样,比操劳更消耗身体。就算是机器也有故障的时候,人更是有惰性的,所以要时时刻刻不忘去激励自己,对工作保持始终如一的热情。实现自我激励要通过以下几种方式:第一,不断的给自己调高目标,时刻鞭策自己,真正能激励人奋发向上的是确立一个既宏伟又具体的远大目标;第二,要有危机意识,在竞争日益激烈的社会环境下,没有几个人可以保证自己有足够的资本应对危机,危机意识即生存意识,危机能激发我们竭尽全力,从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。 4.学习永不止步。企业就像逆水行舟,不进则退。同时对于个人来说,不学习不得生存,不学习不得发展,不学习不得成功!学习改变生活,知识改变命运,所以学习是第一要务,是终身的事情。员工是否重视学习,是否具备学习的能力,对于个人成长,企业发展,乃至民族兴旺来说都是至关重要的。为了适应新形势,面对新问题必须提升观念,提高能力,必须有超前的意识去预见新形势的发展,用崭新的观念去面对层出不穷的新生事物。 总之,享乐并不是幸福的源泉,真正的幸福来自于自己价值的实现。一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。只有成为卓越员工才能给企业、给社会带来最大价值,同时使自己的价值最大化。企业需要人才,但人才也需要舞台。诸葛亮有一句话:志当存高远,在以后工作中,我将以卓越员工的标准来要求自己,以奉献公司、奉献社会为尺度来衡量自己的价值,知而必行,行而必恒,恒而必达,从平凡到优秀,从优秀到卓越,坚持同一个XX同一个梦想,实现企业与个人的共同辉煌.! 自己写的 ···

《如何从优秀到卓越》PPT

问题补充:《如何从优秀到卓越》PPT
●你可以寻找一个类似素材案例来制造ppt ,不然这个问题话题太广,你需要把它具体化

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问题补充:酌情加分
●从优秀到卓越梗概 一个公司从成功走向卓越并不需要一位高调的首席执行官,最前沿的技术,创新的管理方法,甚至是完美无缺的企业发展战略。这些为数极少却非常出色的公司都具有一个共同的文化特点:鼓励自律的员工按照规定的方式思考和行动。 《从优秀到卓越》是柯林斯和21人团队在5年的时间内对1965年以来《财富》杂志历年500强进行分析得出的成果,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图,并成为畅销书。《从优秀到卓越》阐释了从优秀企业到卓越企业的黑匣子,建立了实现从优秀企业到卓越企业跨越的体系:训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。 在训练有素的人方面,首先提出第5级经理人,指出他们的主要品质谦逊+意志,同时提出窗子和镜子两个对待成绩和责任的方法。其次提出先人后事的用人新观点,指出让合适的人干合适的事,将最优秀的人放在具有战略意义的岗位上,在有争议时给予人才三个具体的用人策略。 在训练有素的思想方面,首先提出“斯托克代尔悖论”:要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论它们是什么,同时坚持你一定会成功的信念。其次提出刺猬理念和三环理论:公司在哪方面能成为最优秀的?什么考核指标能有帮助实现公司的战略目标和反映公司的营运实质,你对你的战略目标充满热情吗?对三环交叉部份能够深刻理解,并且把它们转化为一个简单明确的理念来指导所有工作,你就获得了你的“刺猬理念”。 在训练有素的行为方面,首先提出训练有素的文化:人们自律性很高,他们遵守一贯制度,按训练有素去思考问题,去规范做事。同时,人们有制度框架下的自由和责任。其次提出技术加速器,指出技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因,只有技术直接服务于三环时,技术才会促使你的公司成长为一个卓越公司。 因此,这本另类的管理宝典值得每一个追求极致和辉煌的人一读。

如何从优秀到卓越

问题补充:我自认为是个认真努力的人,什么事情都想要做到最好最好,就是那种独一无二,最最顶尖优秀的程度。但却发现从小到大,我从来都没有过这样的状态。尽管高三我足够努力,但最后却还是没能够去到自己心里真正向往的学校,而只是去了一所还算不错的重点大学。而在大学第一次期末考试的准备期间,我为微积分考试苦读了一个月,最后却只得了78分。和那些突击了一两天的同学差不多甚至还不如他们。我很想知道自己为什么会陷入这样的状态,也总是体会不到成就感,很少真正开心,也不自信。我渴望成功,渴望优秀,渴望出类拔萃。但却总是觉得自己的付出与收获不成正比。我想知道自己的问题究竟是出在哪里,是我做事的方法不对吗?我愿意改变,渴望完全不同的人生。 谢谢大家指教!
●呵呵 你很像我啊 不过我比你曲折的多 我从小就是一个完美主义者 从小什么都要最好 成绩很好 什么都好就是思想不好 这世界上哪有完美啊 由于过分追求完美 高中时得了恐惧症 5年的恐惧症把我折磨得死去活来 后来才懂得了什么叫生活 生活中 完美也好 不完美也好 成功也好 失败也罢 它正确的起点是人性 是本然 不要把一切强迫的刻意的思想加入你的意识 那早晚要变质 要追求伟大的人首先的习惯平凡 连走路都不会还盼望飞哪? 不要强求成功 当你学会豁达和平静 你思想上离成功越来越远 你生活中反而离成功越来越近 我跟你讲一个我恩师跟我讲的故事 从前 人们在荒山上抓到一个野人 人们为了让这个野人正常的生活 于是给他穿上衣服 但野人感到不自在 他开始每天弄这件衣服 越弄越不自在 于是他每天都撕扯这件衣服 为了使它变得舒适 但是却越来越不自在 越不自在他就越是撕扯 终于有一天他撕破了这件衣服 可是不自在依然恶化 他开始满世界寻找名医巧匠为他除去身上的束缚 十年 百年 千年~~~ 他始终无法解决 ~~~ 后来他路过一个焚场 他泪流满面 因为他看到 人到死都无法脱去那件衣服 那根本就是他自己的皮肤 他彻底绝望了 从此他不在顾及身上的束缚 不在刻意追求解脱 他开始磕磕碰碰地去生活 漫漫的 他忘记了自己苦苦追求的解脱 漫漫的 他开始变的自在 追求了上千年没有找到 反而在他放弃之后 他得到了 自然的接受生活 包括失落 失败 缺陷 不完美 去包容接纳它 海纳百川 才能开阔天空啊 成功是自然而生的 不是寻来的 你的努力必须建立在这个基础上 成功失败都是你啊 无论结果如何 你不为你活过充实过而快乐吗? 我在跟你讲一个故事 不过算拉 手酸拉 呵呵~~~~~ 自然才能成功 自然就是成功 ”道法自然”嘛

如何能从木桶效应中悟出从优秀到卓越书中的读后感

问题补充:如何能从木桶效应中悟出从优秀到卓越书中的读后感
●《由“木桶效应”说反思幼儿园班级管理》读后感本周已经开学了,孩子们进入小班后,对幼儿园的集体生活和学习环境已经比较的适应,大部分的幼儿都能开开心心地上幼儿园。但是,对于一个班级来说,她需要教师精心地去治理。那么,作为一名教师如何有效地做好班级的各项管理,使班级各项工作开展有序呢?我最近看到了一篇文章《由“木桶效应”说反思幼儿园班级管理》一文,看后对我启发很大,我认为可以在今后自己的班级管理的实践当中进行尝试和借鉴。下面我将自己学习的一些体会分享如下:一、概念:什么是“木桶效应”。“木桶效应”是一个经济学术语,说对于一个沿口不齐的木桶来说,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。二、部分摘要。本文讲述了一个好的班级,离不开教师的精心治理。在实践中,教师应善于运用多种手段进行观察,及时记录,碰到问题时能积极思考、分析应对,以积累更多更好的经验。在班集体建设中,“木桶效应”说经常被教育者引用,用来强调对班级薄弱环节的关注,强调孩子的全面发展,才能使水装的更多更满。从某种意义上讲,一只好的木桶想盛更多的水,它的制作与维修须由木匠去完成。古语云:“亲其师,信其道。”要想使一个班级有好的面貌,使孩子能得到主动的发展,作为治理者的教师就必须把握孩子发展的脚步。因此,班级管理呼唤充实型、钻研型、反思型的教师。首先,教师要树立终身的学习观念。俗话说:想让孩子有一瓶水,教师必须有一桶水,我们每一位教师心中要有一条奔涌的知识河流,才能适应时代发展对教育的要求,才能掌握更多的教育技巧,教师要勤于向书本学习、勤于向孩子学习、勤于向专家和家长们学习。苏霍姆林斯基说:“一些优秀教师教育的提高,正是由于他们持之以恒地读书,不断补充他们知识的大海。”其次,教师要善于观察,向经验学习。幼儿本身就是一本生动的书,天天呈现给我们一幅幅活泼的画。每个教师对这本书要认真地“品”,仔细地“读”,深入地研究分析。在实践中,教师应善于运用多种手段进行观察,及时记录,碰到问题时能积极思考、分析应对,以积累更多更好的经验。最后,班级工作要善于总结,从反思中提升。教师应随时对自己的班级工作进行总结和反思:“我是否按照新《纲要》的理念?”“班级工作哪些方面需要提高?”总之,反思是提升的基础,在不断的思考与实践过程中,教师可以不断积累经验,使自己的班级工作更加完善。三、体会与感受。随着幼儿教育事业的发展,提高自身的专业知识和技能,做一名研究型的教师是一项刻不容缓的新举措,只有成为了一位学习者、研究者,就能根据对幼儿行为的观察和分析确定教育方法,促进幼儿在原有水平上的发展,苏霍姆林斯基说:对于儿童的天性来讲,是富有探索精神的探索者,是世界的发现者。对照教育理念,结合教学实践的案例,提出自己的理解,在实践中反思,在反思中提升。就拿班级的日常工作来说吧!教师要注重自身有良好的行为习惯,从小事做起,给幼儿以榜样的作用,让幼儿在教师的行为下受到潜移默化的影响。俗话说:幼儿就像一张白纸,这要就看每一位教师如何去描绘了。如:在幼儿的常规培养方面,许多年轻老师都有这样的困惑,不知道该怎样有条理、有计划、有目的地去分配工作的时间,一旦事情多了就会感到手忙脚乱,无从下手,对日常手头的工作,不能及时的完成时间。这方面我谈谈个人的一点小经验,1、教师在制定一项常规时,要把事情考虑清楚,不要今天这样,明天那样,幼儿会不知所措。2、班级物品的各种摆放,要让幼儿知道放置的位置,特别是中、大班的教师,要更加的注重幼儿良好行为规范的养成和习惯的培养,让幼儿真正成为做教室主人的目的。总之,随着新《纲要》的颁布和实施,我们教师必须重视自身的教育理念和行为,使教师真正成为幼儿活动的支持者、合作者、引导者。

从卓越世纪中心到梅林一村文体中心打的多少钱?

●根据我的实际测量 觉得从卓越世纪中心到梅林一村文体中心打的大约需要58元左右的价格的!
●根据我的实际测量 觉得从卓越世纪中心到梅林一村文体中心打的大约需要58元左右的价格的
●40块钱左右
●30块钱可以到

如何从优秀员工突破为卓越员工

问题补充:如何从优秀员工突破为卓越员工
●卓越员工必备素质必须具备以下各项条件:   1.有良好的敬业精神和工作态度  近来,对企业用人需求的调查结果表明,工作态度及敬业精神,企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人,而那些动辄想跳槽,耐心不足、不虚心、办事不踏实的人,则是私营企业最不欢迎的人。  一般来说,人的智力相差不大,工作成效的高低往往取决于对工作的态度,以及勇于承担任务及责任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工,其成效必然较高,并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。  2.有较高的专业能力和学习潜力  现代社会分工越来越细,各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此,专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下,新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件,取而代之的是该人接受训诫的可能性,即学习濳力如何。  所谓具有学习潜力,是指素质不错,有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时,倾向于选用有学习潜力的人,而不是已有那么一点专业知识的人。近来,企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题,其目的在于测验应聘者的潜力如何。  3.道德品行好  道德品质是一个人为人处事的根本,也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人,如果道德品质不好,将会对企业造成极大的损害。  4.反应能力强   对问题分析缜密,判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功,尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化,几乎每天都处在危机管理之中,只有抢先发现机遇,确切掌握时效,妥善应对各种局面,才能立于不败之地。  一个分析能力很强,反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。  5.愿意学习新东西   现代社会,科学技术的发展日新月异,市场竞争瞬息万变,企业如要想持续进步,只有不断创新,否则,保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的,因此,拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工,企业的发展必然比较迅速。  6.善于沟通  随着社会日趋开放和多元化,沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言,必然有面对老板、同事、客户等现象,甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系,平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作,沟通能力的重要性由此而见。  7.能够“合群”  在当今的社会里,一个人再优秀、再杰出,如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功,凡是能够顺利完成工作的人,必定要具有集体主义精神。  员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性,几乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足,因此想要做好一件事情,绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论,优先从整体利益考虑,集合众人的智慧和力量,才能做出为大家接受和支持的决定,才能把事情办好。  8.身体状况好  一位能够胜任工作的员工,除了品德、能力、个性等因素外,健康的身体也是重要因素。所以,成功的事业寓于健康的身体,一个身体健康的员工,做起事来精力充沛,干劲十足,并能担负较繁重的工作,不致因体力不支而无法完成任务。  9.自我了解   对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人生设计,是指通过对自我的了解,选择适合的工作或事业,投身其中并为之奋斗,对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划,以满足自己的期望。  人生目的明确,自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻易退却,因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。  10.适应环境   企业在遴选人才时,必然注重所选人员适应环境的能力,避免提拔个性极端或太富理想的人,因为这样的人较难与人和谐相处,或是做事不够踏实,这些都会影响同事的工作情绪和士气。  新人初到一个公司工作,开始时必然感到陌生,但若能在最短的时间内熟悉工作环境,并且能与同事和睦相处,取得大家的认同和信任,企业必定重视这名员工的发展潜力。反之,如果过于坚持己见处处与人格格不入,即使满服才学,也难以施展。

我从卓越亚马逊网上书店买书,咋到了日期还没有到啊?打电话也不咋地!

问题补充:我从卓越亚马逊网上书店买书,咋到了日期还没有到啊?打电话也不咋地!
●你好!!!现在年底,物流业务火爆,物流公司普遍存在包裹太多,人手不足的情况,因此大多数都会导致延误配送!楼主你耐心地等待吧

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