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上海灼策咨询专家为东风汽车与中国铁路做国企改革与兼并重组主题培训

8月22日、23日,上海灼策咨询国企改革专家先后为东风汽车集团、中国铁路总公司两家央企做专题讲座,分享我司在国企混改与兼并重组领域的最新研究成果与案例。这是继2017年为央企中国船舶重工集团和华侨城集团提供培训与咨询服务之后,为另外两家重量级的央企提供服务。在此感谢已服务4家央企客户与浙江大学企业培训部的信任与支持!东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业。始建于1969年,现有总资产2921亿元,从业人员16.6万名,产销规模超过420万辆,位居国内汽车行业第二位、中国制造业500强第3位、世界500强第68位。
上海灼策咨询团队在2015年与东风汽车有过合作,合伙人曾专程赴东风汽车集团总部调研,为东风管理提升与企业改革出具过针对性的建议方案。东风汽车集团总部人事部、改革办、财务部、战略规划部、法务部以及东风特种商业车公司、东风汽车股份公司、东风汽车有限公司、鸿泰控股集团、东风商用车有限公司、物流公司等共计50余位集团总部部门负责人及子公司总经理、关键岗位负责人参与了此次讲座。
东风党校原常务副校长刘建奇在致信上海灼策咨询合伙人袁自煜时提到:感谢长期以来的关心与支持!能有新的教学支持十分幸运!希望合作更好的继续下去。
中国铁路总公司(简称“中国铁路”)是由中央管理的国有独资企业,注册资金10360亿元。以铁路客货运输服务为主业,实行多元化经营。负责拟订铁路投资建设计划,提出国家铁路网建设和筹资方案建议。负责建设项目前期工作,管理建设项目。负责国家铁路运输安全,承担铁路安全生产主体责任。
在此次培训上,由中国铁路总公司改革与发展部主任黄殿辉带队,中国铁路总公司发展与改革部、企业管理与法律部、财务部、经营管理部,以及上海局、北京局、广州局等18个地方铁路局副局长级别领导带领各局企法处、计统处、经开处相关负责人参与,共计100余人。上海灼策专家此次为中国铁路做题为国有企业混改案例分析——以物流、酒店旅游为主的讲座,受到积极评价。
中国铁路关心的公司治理问题、集团管控问题、吸引社会资本参与投资问题、混改操作问题、分类管理问题、激励约束机制问题、非主业管理架构与产业布局等方面的问题,可能也是国内多家企业较为关心的问题。上海灼策团队在这些管理问题方面的研究已有10余年,相信我们有能力为企业问题的解决提供专业解决方案。

混合所有制改革的操作、难点与案例解析
课程内容
模块一 | 政策与趋势
1、国企改革政策系统解读
2、国企混改的认识与理解
3、国企混改新进展与成效
4、国企混改新政策的动向
模块二 | 问题与对策
1、容错机制不健全,缺少改革推动者
2、国有资产界定与估值难的问题
3、 混合所有制的股权结构设置问题
4、战略投资者的进入问题
5、治理结构与话语权问题
6、员工持股及其管理问题(非必要性)
7、国企历史遗留问题
模块三 | 方式与流程
1、 产权转让实施混改
2、增资扩股实施混改
3、新设企业实施混改
4、收购股权实施混改
模块四 | 混改案例解析
1、国企混改案例之中国联通
n 国企混改案例之东航物流
2、 国企混改案例之宝武欧冶云商
3、国企混改案例之中复神鹰
4、 国企混改案例之云南白药
5、国企混改案例之江苏高科投
6、国企混改案例之山东交运
7、国企混改案例之杭州新天地
8、国企混改案例之杭州热电
国企兼并重组——理论与案例
课程内容
模块一 | 国有企业兼并重组的认识
1、我国国有企业的现状
2、企业兼并的一些基本概念
3、企业重组的一些基本概念
模块二 | 国有企业兼并重组的政策
1、国有国企兼并重组的政策体系
2、国务院办公厅关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见
模块三 | 国有企业兼并重组的操作
1、以结构调整为目标进行产业整合
2、以资本运营为目的进行平台构造
3、以压缩层级为抓手进行内部重组
4、以提质增效为动力进行集团管控
5、以发展战略为导向进行模式创新
6、以提升能力为主体进行资源配置
7、以全球经济为视野进行国际并购
8、以政策法规为依据进行风险管理
模块四 | 国有企业兼并重组的案例
案例一:建龙与通钢的重组 (国企与民企重组案例)
案例二:兵装集团、中航工业联手重组长安汽车集团(央企之间重组案例)
案例三:云南建投集团——产业重组+平台构造 (地方国企之间重组案例)
管理咨询、管理培训、资本运作
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