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4a广告公司_奥美广告公司很乱

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  • 北京的4A广告公司创意总监薪酬多少?

  • 问题补充:我近期想进入广告公司全职工作,有5年工作经历。 近3年做工作室,业务包括一部分广告公司整包项目,其余项目涉及地产、服装、影视、美食、酒类产品、化妆品等相对奢侈、高端、时尚品牌服务,原个人设计部分年薪35万-60万, 不包含后期制作的利润。 请问像Ogilvy、JWT、BBDO、Leo Burnett这样的4A广告公司创意总监的薪酬一般是多少?工资构成和福利是怎么样计算的?多谢指教!
  • 这个应该和他们办公室的BOSS亲自谈。 据我所知,一般CD年薪在30-60万的范围内。 按照你的资历,你没有4A的工作经历,直接去当CD,还是4A应该有难度。 不过也看你个人实力了。
  • 请问怎样才能进4A广告公司(如北京奥美)

  • 问题补充:我是个09年的应届本科毕业生,专业是平面设计,在校时参加过许多中国举办的设计比赛,经过艰苦努力也拿过一些奖如:全国节能减排(3个优秀3个入围)、东加西大学生国际海报双年展(1优秀3入围)、全国大学生广告大赛(三等奖)、湖北省优秀毕业生作品展(银奖)、深圳公益广告大赛(入围)、大学生年鉴(8个入围),现在我在北京一所大学做美术编辑和网页设计,非常想进入4A广告公司(尤其是北京奥美),就算打杂我也愿意,只要能让我进去学习,恳请好心人指点迷津!(详细)
  • 这种知名的广告公司不但要自己去单独和人力资源经理联系,还要拿出更多的优秀作品来。应届毕业生是很难进去的,学校得到的成绩和现实中的成绩不太一样,现实中的考虑的更多的是广告投放后的效果。创意和理念只是其中的一个部分。在学校参加的比赛注重的只是创意和理念的环节,因为无法进入商业推广的的阶段。最好的办法是在其他的广告公司工作一段时间后再考虑,如果优秀的话,奥美请的猎头自然会找到你
  • 求助:关于4A广告公司业务执行流程、绩效提成方案及岗位说明书?

  • 问题补充:求助:关于4A广告公司业务执行流程、绩效提成方案及岗位说明书?
  • 4A广告公司是不是指客户服务一流、策略规划一流、创意执行一流、媒介运作一流的广告公司?非也。4A的本意是美国广告公司协会(American Associato of advertising Agencies)的缩写,4A协会对成员公司有很严格的标准,所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。香港约有1000多家广告公司,广告营业额达120亿港元以上,而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会,会员只有19家,而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元,必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。大陆目前只有广州成立4A协会,简称为“广州市综合性广告代理公司协会”,成员有本土公司亦有外资公司。 4A广告公司作业规范 广告公司可以提供哪些服务 核心服务: “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目,皆以此为核心延展而出。 前置作业: 广告是属于客户整体营销计划中的一个环节,拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门,但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段,广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问,以便在发展广告计划时,能够更紧密地与整体营销计划结合。所以,广告公司在此阶段可以提供的服务包括: 一、协助拟定营销计划; 二、确定市场特定问题; 三、市场调查(部分广告公司仅提供相关调查之协助); 四、拟定产品概念; 五、包装设计; 六、建立CIS; 七、协助开发新产品,提出相关项目之建议,以及尚未进入广告计划之前的协助工作。 广告作业: 一、根据客户决定的营销计划,制定年度广告活动计划,包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒体计划等相关计划; 二、制作、监督或采购所有相关平面制作物,含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片…… 三、监制广告影片及广播稿,含选择适当的制作公司; 四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面,并代为谈判与购买媒体。例如:报纸、电视、广播、杂志、户外广告…… 五、其他相关广告活动之实施。 后续作业: 一、媒体执行结果分析; 二、广告效果测定。 广告公司如何收费 维持广告公司健全服务的基础,在于是否由客户取得足够的收入,产生合理及公平的利润。同时,广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。 应收取的费用及标准: 一、媒体费用 按媒体刊载的定价收龋该项所获佣金收入,是广告公司主要的收入来源。主要是支付下列人员成本: (1)业务人员; (2)创意人员; (3)媒体人员; (4)其他行政、财务人员等; 事实上,广告公司支付的成本最大项是上述时间成本,尤其在修改方向、重复提案,是造成广告公司营运成本增加的主要原因。 二、制作费用 当客户同意广告公司所提出的草案(即草图或概念脚本),并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。
  • 4A广告公司的创意小组是怎样进行管理的??

  • 问题补充:4A广告公司的创意小组是怎样进行管理的??有没有4A公司的创意人员啊?当公司接到一个单子或项目,策划部组织开会,要求创意小组成员提出各自的创意的时候,开会讨论各个成员肯定是口头表达自己的创意,比如A B C D 四位创意人员,其中B的创意最好,并且最后客户采用了B的创意,让制作部或者其他执行的部门去执行。那么公司内部是用怎样一种制度,认可B的创意,并给予奖励。我问这样一个问题是因为,我所在的公司类似于广告公司又不完全是,平时会涉及到接到项目,提创意和点子的事情。当项目没有签合同之前的打单,相当于广告公司去客户那提案、和别的广告公司比稿的阶段,公司内部必须出一些创意和点子,然后我们部门的总监就会叫我们这些基层员工想创意和点子,问题是如果我提的创意很好,到时候面对客户的不是我,而是我的总监,变成了他的创意,也就是说我们公司没有一个明确的创意奖励制度,我想了解一下4A广告公司的创意人员,他们的付出是如何得以认可并尊重的。是怎样的流程和制度规范?不知道解释清楚没
  • 每人一张统一的精致卡片,写上自己的创意思想和本人姓名,客户认可哪一个就在哪一个上画“对号”就可以了!
  • 跪求 4A级广告公司的岗位设置和内部管理制度

  • 问题补充:因为公司的老板的要求,弄套模范一下,实在着急,请各路大侠帮帮忙!4A级广告公司的岗位设置和内部管理制度 请各路大侠帮忙啊
  • 广告公司岗位设置及其职称职务概念  职务种类、职称级别  第一条 公司内部工作岗位职务分:领导职务和一般岗位职务。  第二条 领导职务有:  (一) 公司领导:董事长、总经理、副总经理;  (二) 公司分管领导(副总经理级别,一般由副总经理兼任):市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理;  (三) 部门领导(部门负责人)职务:部门经理(部室主任、办事处主任)、部门副经理  第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类:市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。  (一) 市场岗位职务有:  1、初级职位:业务员、品牌助理;  2、中级职位:业务经理、品牌经理、项目经理;  3、高级职位:品牌总监、事业总监、项目总监……等。  (二) 服务岗位职务有:  1、初级职位:行政文员、特勤助理、财会文员;  2、中级职位:行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计;  3、高级职位:行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。  (三) 技术岗位职务指:  1、初级职位:驾驶员、设计(制作)员、编辑;  2、中级职位:车队长、设计师、主编;  3、高级职位:编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。  第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。  (一) 一至十五级职称依次排列如下:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。  (二) 高级职称指:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。  (三) 中级职称指:储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。  (四) 初级职称指:主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。  第五条 公司内部职务与职称对应关系:  (一) 公司领导:对应“一至五级”职称。  (二) 公司分管领导(公司高级管理人员):对应“一至七级”职称。  (三) 部门领导(部门负责人):对应“一至十二级” 职称。  (四) 市场岗位员工:初级职位对应“十三至十五级” 职称;中级职位对应“十至十二级” 职称;高级职位对应“一至九级” 职称。  (五) 服务岗位员工:初级职位对应“十二至十五级” 职称;中级职位对应“九至十三级” 职称;高级职位对应“一至十一级” 职称。  (六) 技术岗位员工:初级职位对应“九至十二级” 职称;中级职位对应“七至十级” 职称;高级职位对应“一至八级” 职称。  第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系:  (一) 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇;  (二) “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时,不能被选举(或被提名)担任相应的领导职务;  (三) “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时,不能享受高职位员工的福利待遇;  (四)“领导职务”任职人员,除享受其职称对应的岗位工资待遇外,另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。  (五) 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称,高职称人员不得“倚老卖老”、“居功(高)自傲”,必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。
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    作者: admin

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